BAB I
PENDAHULUAN
Assalamu’alaikum. Wr.wb
Bismillahirrohmanirrahim,dengan menyebut
nama Allah SWT saya telah menyelesaikan makalah softskil Teori Organisasi Umum
ini dan telah sampai lah malah ini akan saya kumpulkan.dan mohon dimaafkan
apabila makalan ini tidak sesempurna yang di harapkan. Dan Adapun Tujuan dari
organisasi itu sendiri adalah mampu melatih setiap orang (anggota) agar mampu
bersosialisasi di depan umum, mengungkapkan pendapat, dan mampu menjadi
pemimpin yang bertanggung jawab. Akhir
kata saya ingin mengucapkan terima kasih kepada bapak/ibu dosen yang telah membantu
saya hingga makalah “Organisasi” ini dapat terselesaikan.
Wassalamuallaikum.
Wr.wb
BAB II
LANDASAN TEORI
Organisasi adalah suatu tempat untuk mengungkapkan
pendapat atau tempat untuk mencapai tujuan yang telah disepakati. Sedangkan
pengorganisasian adalah salah satu fungsi organik dari manajemen dimana dari
kedua fungsi tersebut akan dijalankan setelah melakukan perencanaan (planning).
Organisasi-organisasi merupakan entitas-entitas yang
memungkinkan masyarakat untuk mencapai hasil-hasil tertentu, yang tidak mungkin
dilaksanakan oleh individu-individu yang bertidak secara sendiri.
Keempat bentuk organisasi itu adalah :
1.
Organisasi lini (line organization).
2.
Organisasi lini dan staf (line and staff
organization).
3.
Organisasi fungsional (functional organization).
4.
Organisasi tipe panitia (Committee-type of
organization).
ORGANISASI LINI
A. Bentuk Organisasi Lini
Bentuk ini memiliki ciri-ciri sebagai berikut.
1.
Pada umumnya organisasinya kecil.
2.
Jumlah karyawannya masih sedikit.
3.
Pemilik organisasi biasanya menjadi pimpinan tertinggi
dalam organisasi.
4.
Hubungan kerja antara pimpinan dan bawahan pada
umumnya masih bersifat langsung (face-to-face relationships).
5.
Tingkat spesialisasi yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugas pokok dan fungsi organisasi masih rendah.
6.
Semua anggota organisasi masih kenal satu sama lain.
7.
Tujuan yang hendak dicapai relatif masih
sederhana.
8.
Alat-alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan
dalam rangka pencapaian tujuan belum terlalu beraneka ragam;
9.
Susunan organisasi tidak rumit.
10.
Produksi yang dihasilkan tidak atau belum
beranekaragam (diversified).
Karena sifat organisasi lini yang pada umumnya masih
kecil dan sederhana itu, maka ada beberapa kebaikan bentuk ini, meskipun ada
pula kelemahan-kelemahannya.2
B. Kebaikan Organisasi Lini
Kebaikan bentuk organisasi lini
antara lain adalah:
1.
Proses pengambilan keputusan dapat berjalan dengan
lancar karena jumlah orang yang perlu diajak berkonsultasi masih sedikit.
2.
Rasa solidaritas di kalangan para anggota organisasi
pada umumnya masih tinggi karena masih saling kenal.
3.
Disiplin kerja biasanya tinggi.
4.
Kerja sama biasanya mudah dipupuk.
C. Kelemahan Organisasi Lini
Kelemahan-kelemahan
bentuk organisasi lini antara lain
adalah:
1.
Tujuan organisasi sama atau paling sedikit didasarkan
atas tujuan pribadi pimpinan tertinggi dalam organisasi pada umumnya menjadi
pemilik dari organisasi yang bersangkutan.
2.
Kecenderungan bagi pimpinan organisasi untuk bertindak
otokratis masih besar karena organisasi dipandang sebagai milik pribadi.
3.
Seluruh organisasi terlalu bergantung kepada seseorang
sehingga kalau orang terse but oleh karena berbagai hal tidak mampu
melaksanakan tugas, maka seluruh organisasi terancam oleh ketidak langsungan
hidupnya.
4.
Kesempatan bagi para karyawan untuk mengembangkan
spesialisasi sangat terbatas.
Kiranya tidak terlalu sukar untuk memahami bahwa
bentuk organisasi lini sudah kurang sesuai untuk zaman ini yang biasanya cukup
kompleks itu, karena organisasi saat ini memerlukan berbagai spesialisasi untuk
melaksanakan tugas-tugas rumit yang harus terlaksana dalam oleh
organisasi tersebut.
BAB IV
PERMASALAHAN
Masalah dalam Kepemimpinan di
Organisasi Saat Ini Ketika perusahaan terlalu fokus pada bagaimana ia bersaing
dengan perusahaan lain, kondisi dalam organisasi diperlakukan dengan cara yang
tidak efektif. Manajemen lebih tertarik pada penampilan yang baik daripada
melakukan apa yang diperlukan, hasilnya yaitu kemunduran besar bagi ekonomi dan
pendidikan di dunia. Pemimpin tim berfokus untuk memeras bakat individu demi
kepentingan organisasi Manajer, di sisi lain mengevaluasi isu-isu dan masalah. Perbedaannya jelas sebuah tim memiliki visi dan sebuah manajemen memiliki agenda.”
Dalam organisasi dewasa ini, tuntutannya adalah untuk menanggapi perubahan teknologi dan pasar dengan menjadi organisasi belajar. Pemimpin dan karyawan menjangkau luar batas-batas mereka dalam rangka untuk mengembangkan hubungan yang lebih efektif, prosedur, proses, dan penglihatan. Sebagian besar masalah organisasi saat ini adalah kurangnya kepemimpinan bukan bakat. Untungnya, orang-orang mulai menyadari bahwa kinerja dari peran kepemimpinan sangat penting tidak hanya untuk kesuksesan, tapi juga untuk bertahan hidup. Organisasi harus ingat bahwa generasi ini memiliki kewajiban etis untuk masa depan dan kesejahteraan generasi berikutnya. Motivation Saat seseorang memotivasi dirinya sendiri atau orang lain, orang tersebut sedang mengembangkan kondisi yang akan membantu mendorong seseorang untuk berperilaku sesuai kehendak.
Salah satu tantangan yang lebih sulit untuk seorang pemimpin adalah untuk belajar bagaimana secara efektif memotivasi mereka yang bekerja untuk mereka. Salah satu alasan mengapa begitu sulit adalah karena motivasi bisa sangat pribadi. Biasanya, para pemimpin yang tidak berpengalaman percaya bahwa faktor-faktor yang memotivasi diri mereka sendiri akan memotivasi lain. Jadi menurut saya pribadi yaitu ayo bangkitkan lagi semangat kita dalam sebuah memimpin disuatu kepemimpinan nantinya dan tentunya seorang pemimpin organisasi harus didasarkan dengan tanggung jawab J
Sumber : http://jejak-jalanan.blogspot.com/2012/06/organisasi-staf-lini-staf.html
http://christhoper.wordpress.com/2010/12/21/masalah-dalam-kepemimpinan-di-organisasi-saat-ini/









